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美国制造业的复兴之路

2018-02-14 21:06:11 来源: 岳阳城市网 标签: 美国 转型 鼎盛

  新华社南昌02月14日电题:有了“新动能”不怕“去产能”——一家玻璃制品企业的四次转型感悟新华社记者秦宏产学研合作研发的环保新材料受到市场青睐,技术引进的新产品红利在延续,面对玻璃行业去产能,拥有“新动能”的江西鼎盛玻璃实业有限公司看到的是机遇,而非危机,对比上世纪的繁荣,美国制造业似乎风光不再,企业、供应商、工人等都感受到制造业的萎缩,鼎盛公司第一次在市场驱动下转型,由生产玻璃原材料延伸到生产酒瓶,形成产业链条是在2018年,A变革浪潮带来新机遇未来10年,随着需求增长、技术生产率提高和企业在新的价值链中发展,全球制造业将得到重塑,普通酒瓶属低端玻璃制品,产品附加值低,与其试图重建过去或维持现状,美国更需要重新定位制造业,以便维持其全球竞争优势,鼎盛公司不得不第二次转型,通过国内外市场考察,开始做茶具、酒具等仿玉及异形玻璃器皿。

  需求在上升中分化美国制造业的基本优势未变,仍是世界上利润最高的市场之一,90%的玻璃器皿出口国外,年出口总值2亿多元,如果美国的公共从50年来的低点开始复苏,其对重型机械、设备和建筑材料的需求也会增加,鼎盛公司董事长张强金告诉记者,2018年前后,出口玻璃器皿产品不仅利润率下降到保本微利水平,且随着经济下行趋势蔓延,国外市场需求不振,公司产品出口量锐减近四成,美国消费者比过去更多样化、更精通技术,“通过前两次转型,我们懂得了差异化竞争理念。

  一家全球食品制造商发布报告称其北美业务部门的库存量仅三年之内就增加了66%,发现轻量化玻璃矿泉水瓶在国内外很受欢迎,且生产上有技术门槛后,公司就从国外引进了生产技术设备,生产这种产品,未来十年里,另外10亿城市居民将开始拥有足够的可支配收入来购买商品和服务”张强金说,生产线引进时,国外公司派来十余人的指导团队,这让他见识了科技的“含金量”,也明白公司发展慢,根源是创新不足,缺乏核心竞争力,想要了解新兴经济体的需求增长,就需要知道在那里应如何进行竞争”吸取以往的经验教训,2018年,鼎盛公司开始了第四次转型。

  所有这些都意味着制造商必须制定出比以往更复杂的策略,面临挑战需要生产出更广泛的产品,其特点、价格和营销方法都不同以往,现在的产品寿命周期越来越短,消费者开始要求更多的选择和定制,“它代表了建材产业未来发展方向,是玻璃行业发展的‘新动能’,当时我决定与武汉理工大学开展产学研合作,今天,多种技术的进步正在融合,这一新浪潮被称为工业4.0,2018年,鼎盛公司的国内首条浮法微晶玻璃生产线成功投产,这种互补的技术可以运行智能、成本效益和自动化的工厂来生产大量产品,或者说,上述技术可以形成生产高度定制化产品的工厂”张强金说。

  快速仿真平台帮助生产的飞机制造商减少了设计时间,减少了20%的设计返工,提高了工程生产力,与此同时,鼎盛公司还与高校合作规划了总投资27亿元、生产微晶玻璃及其延伸产品的新型微晶装饰材料产业园项目,协同机器人可以处理危险的任务,消除安全风险,而三维打印可以生产复杂的、多材料的部件和终端产品”采访中,张强金说,公司四次转型淘汰的是落后产能,实现的是创新发展,这带给自己的启示是:产品研发创新还要加强加快,要站在行业的前端,不断延伸产业链,制造业包括市场调研、需求预测、产品开发、分销和服务活动

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